MBA论文写作类型总结及优秀MBA论文框
MBA论文作为管理类论文是相对好完成的，随着攻读MBA的人越来越多，论文的要求也逐渐升高。主要特点就是战略性结合实际。切记泛泛之谈，主题明确却支撑很软，不够有力论述。今天总结几款MBA论文写作类型给大家，后面并给出往年MBA毕业论文写作实际样板跟提纲，给即将MBA毕业的你一点提示。
一一案例编写类型 为了及时了解当前我国经济生活中的管理现实问题，充分发挥MBA学生的资源优势，加强MBA学生在学位论文撰写过程中的针对性，培养其发现、分析、解决实际问题的能力，大多数MBA院校都鼓励MBA学生撰写高质量的教学案例，有些院校甚至规定MBA学位论文只能选择案例编写类型。 实践证明，编写高质量的案例的确最能体现MBA教育的专业学位特色。我们认为，案例类型论文的内容至少应包括三大部分： 第一部分主要是从MBA学位论文的要求和案例特点两方面说明选题的原因、研究思路、研究路线以及案例素材收集的过程、必要的背景情况等，当论文被改编成为教学案例时选题原因需要被删除掉。 第二部分是案例的主体内容，应尽可能真实、详尽、客观地围绕案例希望分析或解决的问题，介绍所涉及单位的背景或总体情况、必要的历史回顾、关键人物的概貌、特定事件的发生过程、有关的统计数据及图表等等，必要的时候也可在这部分给出建议阅读的参考资料;(环球网校浅谈MBA四种论文类型) 第三部分是为教师提供的教学辅助材料。由于是写给教师看的，学生应特别注意从如何运用相关理论去分析并解决实际问题的角度讲述清楚教学用途、建议讨论的题目、背景信息、分析要点等方面的内容。二企业诊断类型 MBA学生所做的企业诊断就是根据所学的有关知识，运用科学、有效的方法，在充分的调查、研究、分析、计算基础上，找出企业在经营过程中某些环节存在的问题，并着重分析造成这些问题的内因与外因，最后提出改进建议。MBA学生在写作这类论文时树立以下观念是非常重要的： ①诊断必须深入企业实际去做。企业诊断是无法与特定的企业实际相隔离开的，MBA学生要随时 ②必须深刻认识到问题诊断的复杂性。大多数企业经营管理实践中出现的问题没有现成的解决方法，不可能套用某个现有格式。问题往往是多方面原因造成的，错综复杂、涉及面广，蜻蜒点水式的诊断只能找到表面原因。 ③解决问题比诊断问题更重要。仅仅诊断出企业经营过程中的一大堆问题，无解决问题的方法，于事无补、于人无益。做诊断更应注重解决问题、注重实效。如果为了诊断而诊断，甚至会使企业经营更加混乱。三专题研究类型 专题研究类型的论文重心是研究，研究的对象是专题，专题研究就是指对典型、特别具有代表性的问题进行深入、专注地研究。在撰写专题研究类型论文时应把握好以下几点： ①专题研究类型论文的选题要特别注意体现出专题的特点。专题必须具有代表性、普遍性或者独特性、典型性，能够通过对它的研究揭示若干具有指导性的思路、方法、方案、措施与政策等。同时专题应当专，必须针对现实、普遍、典型的企业管理、产业发展、区域经济等问题展开。不应过于宽泛，提倡小题大做或小题深做，切忌大题小做或大题泛做。 ②专题研究类型论文分析过程要体现出其研究的特点。必须以问题为导向，即遵循现实存在的问题(问题的描述，如起源、发展、措施与政策等)的逻辑展开。要有自己的研究，研究必须有所得，所得必须有价值。 ③对专题研究类型论文的评价标准要慎重考虑。对MBA学位论文的总体要求不在于理论研究的创新，而在于综合运用理论观察、分析与解决现实的管理、经济问题，在于应用的创新，同时专题研究不同于企业诊断、调查报告与案例研究之处在于专题研究的理论成分大于后三者。在专题研究中问题是载体，理论研究是主题，因此专题研究的特点在于专(即深入、集中、专一)。四调研报告类型 调研报告运用科学的调查研究方法对某对象(企业、组织、行业、决策行为等对象)进行调查研究。在这类论文写作中应注重以下的问题： ①调研报告应重视国内、外的背景分析，以便尽可能占有和组织相关信息，避免片面、局部地分析和研究问题。例如要对某国有零售企业进行调研，由于该企业面临国内企业竞争激烈、国外企业大举入侵的形势，在进行调研时必须有国内企业竞争、外企大举进入的较详细的介绍、综述和背景分析。(环球网校浅谈MBA四种论文类型) ②调研报告的调奁应采用科学的工具、图表、方法，强调数据的客观与科学。调查应采用科学的方法、语言，而不能仅仅依赖大段的文字描述来说明问题。调研报告反对平铺直叙，注重用数据说明问题，数据应真实、可信，注意采用图形、表格和有关工具来表述。 ③在调查的基础上综合运用所学的各方面知识进行分析。鼓励采用数学模型描述和分析问题，数学模型的建立要具有一定的科学性。 ④注意研究结果的实用性和指导价值。应尽可能根据需要提出具体的决策建议，以便针对问题解决当前面临的困难。反对结论假、大、空，要求理论联系实际。文章来源：环球MBA
下面给大家一片例文赏析，写企业沟通诊断的内容，上面我们分享的四个方面其中第二个方面，对企业管理问题，诊断研究并且给出实际可操的意见，文章大概内容如下，后面附上了提纲给大家参考。其他类型的论文也可以按照这个提纲思路完成，先写文献，再找问题，最后实证解决问题，联系实际得到一套改善方案。
题目：
xx公司管理沟通问题研究伴随着知识经济的迅猛发展,越来越多的管理者认识到管理沟通的重要性。管理沟通的有效运转不仅有利于改善员工间的人际关系,更有利于实现企业的经营战略目标,进而提高企业的竞争力。虽然大部分管理者认识到了管理沟通的重要性,但是在实际工作中却不能很好的处理企业管理沟通问题。因此对管理沟通问题的研究具有理论和实践的双重意义。首先,本文通过介绍国内外管理沟通研究现状,大致了解了管理沟通的发展脉络,明确了管理沟通的基本概念和基本理论。对管理沟通有关理论和实践活动的探索,特别是对管理沟通过程理论的学习,有助于开展管理沟通的研究工作。其次,本文研究分析了我国企业管理沟通存在的主要障碍:管理沟通战略缺乏长期性、沟通渠道不充分、没有专门的沟通机构和沟通过程缺乏制度性;并从组织层面和管理者个人层面分析了产生障碍的原因:管理沟通双方自身的原因、沟通渠道不通畅、组织结构不合理、企业沟通氛围不融洽;分别从制度层面、组织层面和个人层面提出了克服障碍的对策:为企业制定沟通战略目标、加强管理沟通培训、设立专门的管理沟通部门、对沟通机制进行创新、对沟通渠道进行整合、对沟通政策和制度进行完善,最终目标是提高企业的管理沟通效率。最后,本文以GH公司为案例研究对象,通过一段时间的观察,掌握了该公司的基本情况,通过问卷调查的方式初步掌握了该公司的管理沟通情况,并分析了该公司的管理沟通现状,总结了该公司在管理沟通方面存在的不足:管理沟通双方知识水平相差悬殊、企业员工缺乏必要的沟通技能、管理沟通的过程制度性缺乏,随意性强、正式沟通过少,非正式沟通过多、双向沟通缺乏,造成反馈机制缺失,并分析了产生管理沟通障碍的原因:管理者对管理沟通的重要性认识不足、管理沟通培训不足、沟通渠道形式单一,不丰富、缺少管理沟通的专门机构,或没有其它部门兼职负责管理沟通事务,通过对管理沟通障碍的分析,依据管理沟通的过程理论提出了GH公司克服沟通障碍的对策:通过培训提升沟通技能;丰富管理沟通渠道;改善管理沟通环境;健全沟通制度。在论证问题的过程中,本文主要采用了文献研究法、调查法、观察法和案例研究法,力求在论证问题时采用最新的和前沿的管理沟通资料,紧随时代发展的趋势,通过严谨的研究整理,最终取得一些个人的研究观点。本文在案例分析的过程中主要采用问卷调查的方式,在一定程度上证明了我国企业管理沟通存在着问题,进而说明本文的研究意义。管理沟通的研究工作还不是很完善,本文结合现实企业的研究活动,不仅在某种程度上丰富了管理沟通的理论知识,而且提升了管理沟通的实践知识
摘要4-5
Abstract5-6
第一章绪论10-15
1.1研究背景、目的及意义10-11
1.1.1研究背景10
1.1.2研究目的10
1.1.3研究意义10-11
1.2国内外研究现状11-13
1.2.1国内研究现状11-12
1.2.2国外研究现状12-13
1.3研究内容13
1.4研究创新点13
1.5研究框架13-15
第二章管理沟通相关理论15-28
2.1管理沟通的概念和特征15-16
2.1.1管理沟通的概念15
2.1.2管理沟通的特征15-16
2.2管理沟通的意义16-17
2.2.1管理沟通是企业日常管理工作的润滑剂16
2.2.2管理沟通是企业完成管理目标的主要手段之一16
2.2.3管理沟通是企业提升其战略执行能力的重要基础16-17
2.3管理沟通的原则和方法17-19
2.3.1管理沟通的原则17
2.3.2管理沟通的方法17-19
2.4管理沟通的要素和过程19-20
2.4.1管理沟通的过程19-20
2.4.2管理沟通的要素20
2.5管理沟通的类型20-22
2.5.1口头、书面沟通20-21
2.5.2正式、非正式沟通21-22
2.6管理沟通的障碍与克服22-28
2.6.1管理沟通障碍22-26
2.6.2管理沟通障碍的克服26-28
第三章研究程序设计与研究方法28-30
3.1研究程序设计28
3.2资料搜集28-29
3.2.1搜集和整理文献资料28-29
3.2.2搜集和整理案例资料29
3.3研究方法的使用29-30
3.3.1文献研究法29
3.3.2调查法29
3.3.3访谈法29
3.3.4案例研究法29-30
第四章我国企业管理沟通现状30-37
4.1我国企业管理沟通存在的问题30-32
4.1.1管理沟通战略的制定缺乏长期性31
4.1.2管理沟通渠道不充分31
4.1.3缺乏专门的管理沟通机构31
4.1.4管理沟通的实施过程中制度性缺乏，随意性强31-32
4.2我国企业管理沟通存在问题的成因32
4.2.1沟通双方自身的原因32
4.2.2沟通渠道和方式使用不当32
4.2.3组织结构不合理32
4.2.4企业沟通氛围不融洽32
4.3解决我国企业管理沟通问题的对策32-37
4.3.1为企业沟通制定战略目标33
4.3.2加强各层次管理者的沟通培训33-34
4.3.3设立专门的沟通部门34
4.3.4对沟通机制进行创新34-35
4.3.5对沟通渠道进行整合35
4.3.6对沟通政策和制度进行完善35-37
第五章GH公司管理沟通问题研究37-48
5.1GH公司简介37-38
5.1.1公司简介37
5.1.2公司的组织结构37-38
5.2GH公司管理沟通现状及其存在的问题38-42
5.2.1管理沟通现状38-41
5.2.2管理沟通存在的问题41-42
5.3GH公司管理沟通问题的成因42-43
5.3.1管理者对管理沟通的重要性认识不足42
5.3.2培训机制不健全42-43
5.3.3沟通渠道形式单一，不丰富43
5.3.4缺少管理沟通组织机构，或没有其它部门兼职负责管理沟通43
5.4解决GH公司管理沟通问题的对策43-48
5.4.1通过培训提升沟通双方的沟通技能43-44
5.4.2合理运用现代科技丰富沟通渠道44-46
5.4.3创造良好的沟通氛围46
5.4.4完善沟通制度46-48
第六章结论48-49
参考文献49-51
附录51-54
致谢
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