建筑工程造价管理中存在的问题及对策
建筑工程造价管理与控制工作是房屋建筑工程中的重要工作之一，并且造价管理贯穿于项目管理的整个过程，因此工程造价的管理是建筑企业在进行项目管理的过程中一项非常重要的工作。笔者在近期政府投资项目竣工决算审计中发现工程造价管理中存在的前期工程造价控制力度不足、施工过程成本造价控制不到位问题严重影响了造价质量，应引起高度重视,并积极寻求对策解决问题。
一、建筑工程造价存在的主要问题
（一）前期工程造价控制力度不足
现代化建设中，很多建筑企业只重视施工阶段的工程造价控制，忽视工程前期的工程造价控制。而根据相关实践证明，前期的工程造价控制特别是设计阶段的工程造价控制对整个建筑工程造价的影响非常大。如果在设计阶段、招投标阶段没有对工程造价进行全面的、合理的分析和设计，就可能导致工程造价出现过高或超预算的现象，给建筑企业的整体经济效益造成严重影响。
（二）施工过程成本造价控制不到位
施工阶段的成本造价控制主要包括施工材料、施工人员和机械设备三方面。在施工材料方面，材料的采购没有严格按照相关要求实行“货比三家”的原则，造成材料采购成本过高。并且，材料的储存与建筑工程的实际施工需求不相符，出现材料积压量过大问题。与此同时，施工材料的使用出现浪费较严重和丢失盗窃等问题，大大增加企业的成本投入。在施工人员方面，人员较多、分工不合理等现象，大大增加人工成本。在机械设备方面，配置不合理、机械设备维护与保养不及时，导致机械故障频发、老化，大大增加维修成本。
二、建筑工程造价合理有效控制的策略
（一）重视工程前期造价的控制
首先，建筑工程企业要做好投资估算工作，从最初阶段严格控制工程造价。在对工程资料深入分析的基础上，对比多个方案实现工程投资方案的最优化。其次，加强设计阶段的工程造价控制力度。在设计阶段，应当开一次多方会审，制订建筑工程建设、施工和监督等多个方面的方案，从而在设计阶段将工程成本降到最低。最后，工程造价管理者要做好工程的预算控制，根据投资成本的控制要求进行预算控制工作，尽最大努力避免超支问题的出现。
（二）加强施工阶段的成本控制力度
主要从施工材料、施工人员和机械设备三方面入手加以控制。首先，从施工材料的成本上来说，在购买施工材料时要做到货比三家，将材料的购买价格降到最低。另外，要根据工程的施工进度与材料的存量做好材料的配置工作，杜绝材料库存过大或者库存不足问题。其次，要合理利用人力资源，大幅度降低人工成本。在施工过程中，管理者要针对建筑施工的需求对人员进行安排，从而促进建筑工程生产效率的提高，同时有效降低人工成本。最后，在机械成本管理方面，最重要的是要根据工程的需求选择机械设备，保障数量充足，但绝不浪费，促进机械使用效率的提高。另外，要注意机械设备的使用效率，定期进行保养与维护，从而减少机械设备的故障率，降低机械设备的维修成本。
参考文献：
[1]刘晓康.建筑工程造价有效控制措施分析[J].江西建材，，01：.
[2]唐忠.建筑工程造价控制存在的问题及对策分析[J].中国高新技术企业，，01：-.
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